Basic HTML Version
38
editan vuosi 2011
Yritysvastuun raportointi
editan
yritysvastuuraportti koskee tilikautta
1.1.–31.12.2011 ja käsittää emoyhtiö Edita Oyj:n
ja sen täysin omistamat tytäryhtiöt. Osakkuus-
yhtiöt ovat mukana konsernitilinpäätöksessä,
mutta Edita ei johda niiden yritysvastuuta.
Raportoimme yritysvastuusta vuosittain.
Edellinen, yhtiön ensimmäinen yritysvas-
tuuraportti julkaistiin 9.6.2011. Raportointi
perustuu vuonna 2010 laadittuun yritysvas-
tuuohjelmaan, jossa on otettu huomioon lii-
ketoimintamme taloudelliset, sosiaaliset ja
ympäristövaikutukset sekä raportista kiinnos-
tuneet sidosryhmät.
Editan yritysvastuuraportointi noudattaa
Suomen valtion omistamien listaamattomien
yhtiöiden yritysvastuun raportointimallia (Val-
tioneuvoston periaatepäätös omistajapolitii-
kasta 3.11.2011, Liite 3) ja kansainvälisen Global
Reporting Initiative (gri) -ohjeiston G 3.0-ver-
siota. Henkilöstölukujen laskennassa on nou-
datettu Kirjanpitolautakunnan yleisohjetta
toimintakertomuksen laatimisesta. Raporttia
ei ole varmennettu. Olemme itse arvioineet
ja PricewaterhouseCoopers Oy on tarkista-
nut, että raportointi vastaa gri:n soveltamis-
tasoa C.
Tämän julkaisun Liiketoiminta-osassa
on tietoa konsernin taloudesta, organisaati-
osta, omistuksesta, hallinnoinnista ja yhtiöistä
sekä vuoden 2011 aikana tapahtuneista muu-
toksista. Tämä julkaisu ja muu taloudellinen
tieto on saatavilla internetissä:
ja
Lisätietoa: Viestintäjohtaja Annika Linna,
h. 020 450 2600.
Henkilöstö
Panostimme vuonna 2011 intranet Plazan käyttöönottoon
ja suosion kasvattamiseen konserniyhtiöissä. Vuonna 2010
rakennetun Plazan tarkoituksena on olla useiden, eri maissa
toimivien yhtiöiden muodostaman konsernin sisäisen vuoro-
puhelun keskeinen foorumi. Samalla kun Plaza edistää yhtei-
söllisyyttä konserniyhtiöissä se yhdistää editalaisia yli yhtiö- ja
maarajojen: Plazassa jokaisella yhtiöllä on oma intransa ja siellä
voi myös julkaista tietoa kaikille editalaisille sekä keskustella ja
tehdä ryhmätyötä konsernitasolla.
Keskeisiä johdon ja henkilöstön välisen vuoropuhelun väli-
neitä ovat johdon säännölliset infotilaisuudet ja kehityskes-
kustelut. Vuonna 2011 vähintään yhden kehityskeskustelun
esimiehen kanssa kävi 68 prosenttia konsernin henkilöstöstä
(2010: 59 %). Kymmenen prosentin parannus on hyvä, vaikka
jäimmekin vielä kauas vuodelle 2011 edellisvuonna asetusta 95
prosentin tavoitteesta.
Teemme vuosittain henkilöstökyselyn. Vuonna 2011 kyse-
lyyn vastasi 77 prosenttia konsernin henkilöstöstä (2010:
74 %). Heistä 74 prosenttia piti tärkeänä, että Edita on tien-
näyttäjä sosiaalisessa vastuussa ja 85 prosenttia oli sitä mieltä,
että esimerkillisyys ympäristötyössä on tärkeää.
Asiakkaat
Nopeasti muuttuvalla viestinnän alalla myös asiakkaiden odo-
tukset muuttuvat usein. Jatkuva vuoropuhelu asiakkaiden
kanssa kuuluu liiketoimintamme perusluonteeseen; konser-
niyhtiöissä keskustellaan päivittäin asiakkaiden kanssa heidän
tarpeistaan ja odotuksistaan. Suurin osa Editan konserniyh-
tiöistä selvittää asiakkaidensa odotuksia myös vuosittain asia-
kastutkimuksella. Edita Prima on jo monena vuonna kysynyt
tutkimuksessaan asiakkaiden mielipidettä myös yhtiön ympä-
ristötyöstä. Tavoitteenamme on sisällyttää suoraan yritysvas-
tuuta koskevia kysymyksiä myös muiden konserniyhtiöiden
asiakastutkimuksiin.
Aamiaistilaisuutemme, Edita Aamiainen Suomessa ja Edita
Education Ruotsissa nostavat esiin ajankohtaisia viestinnän
ilmiöitä. Tilaisuudet palvelevat ensisijaisesti asiakasmarkki-
nointia, mutta tilaisuuden jälkeen esiintyjien videohaastattelut
julkaistaan Facebookissa, missä kuka tahansa voi ne katsoa ja
ottaa osaa keskusteluun.
Asiakasvuorovaikutuksessa tärkeänä tukena ovat markki-
natutkimukset. Suomessa tukeudumme eniten Mainostoi-
mistojen liiton ja Viestinnän keskusliiton tutkimustietoon ja
Ruotsissa irm:n (Institutet för Reklam- och Mediestatiastik)
tuottamaan tietoon.
Omistaja
Omistajamme, Suomen valtion edustaja on Editan hallituksen
jäsen. Omistaja saa säännöllisesti tietoa liiketoiminnastamme
myös erilaisten taloudellisten raporttien muodossa.
Muut sidosryhmät
Pyrimme palvelemaan kaikkien sidosryhmien tiedontarpeita
verkkosivuillamme suomeksi (edita.fi) ja ruotsiksi (edita.se)
sekä englanniksi. Informoimme sidosryhmiä myös suoraan
liiketoimintamme merkittävistä tapahtumista. Uudistamme
verkkosivustomme vuonna 2012 palvelemaan paremmin
erilaisten sidosryhmiemme tiedontarpeita. Yksi keskeisiä
tavoitteita on tuoda yritysvastuuteemat vahvemmin osaksi
sivustoa.
Vuonna 2011 asiakkaille ja muille sidosryhmille myytiin
tuotteita ja palveluita 107,6 milj. eurolla (110,9 milj. euroa) ja
toimittajilta ostettiin tuotteita ja palveluita 50,4 milj. eurolla
(50,7 milj. euroa). Edita loi taloudellista hyötyä sidosryhmille
yhteensä 54,6 milj. euroa (55,9 milj. euroa), josta suurin osa,
48,8 milj. euroa (50,3 milj. euroa), kohdistui henkilöstölle
palkkoina, eläkkeinä ja sosiaalikuluina.
•
yr i tysvastuu
ohj elma