24 / 32
PER HANSSON
Landshypotek Bank
Q&A
STOR POTENTIAL FÖR
SVENSK DJURPRODUKTION
/ FRÅGA EXPERTEN /
TEXT OCH
FOTO:
NILS JIRSELL
PER HAR ARBETAT
med utvecklingsfrågor och råd-
givning i många år. Han är uppvuxen på en gård i
Teckomatorp, utbildad till agronom och har arbets-
erfarenhet från LRF, Hushållningssällskapet, LRF
Konsult och är för närvarande anställd på Lands-
hypotek Bank. Per arbetar också som sekreterare i
Nordisk kommitté för lantbruks- och matforskning
(NKJ) som är en del av Nordiska ministerrådet.
– Jag har allt mer insett hur mycket vi har att vinna
på ett nordiskt samarbete inom djurproduktion,
förklarar Per. Nordisk djurhållning står i en klass för
sig. Vi har redan många stora företag som HKScan,
Arla och Skandi Standard som verkar på nordisk nivå
i sitt led. I primärproduktionen finns mycket erfa-
renheter, forskning och utvecklingskunnande som
skulle kunna tas till vara ännu bättre om vi lär oss att
samarbeta mer.
PERS VIKTIGASTE RÅD
Djurproduktionsbranschen är under stark förändring
och Per lyfter, utifrån sin mångåriga kunskap och
erfarenhet, fram några viktiga punkter för att lyckas
som djurproducent.
• Den viktigaste frågan som alla först måste ställa sig
är: Vad vill vi? Vad är målet med företaget och med
ditt liv i stort? Hur ser framtidsplanerna ut och hur
ska ett eventuellt framtida generationsskifte lösas?
Det kan tyckas självklart men det är långt ifrån enkelt
att ta fram en vision och göra målsättningar för
företaget. Det är en process man ska vara ödmjuk
för och där alla berörda måste få vara delaktiga.
• Ta till dig digitaliseringen och modern teknik.
Lönsamheten kan i de flesta fall förbättras inom
både djurproduktion och växtodling om senaste
teknik utnyttjas. Ofta finns det mycket att tjäna i en
effektivare foderproduktion.
• Arbeta nära dina kunder (till exempel HKScan) och
ta vara på de kunskaper som du kan få från dem.
Skaffa dig tidig information om omvärldsförändringar,
teknikutveckling och förändringar inom export och
import. Anpassa din produktion så att den är i linje
med nuvarande och förväntad efterfrågan.
• Bygg ett stabilt företag. Det vi vet säkert är att i
denna bransch är det stora svängningar i lönsam-
het. Balansera därför lönsamhet, avskrivningar
och amorteringar på ett sätt så att du är beredd
för dåliga tider samtidigt som du då också skapar
förutsättningar för att utnyttja de möjligheter som
dyker upp. Det finns inga genvägar – god lön-
samhet, rimlig skuldsättning och god likviditet är
grunden för ett gott företagande. Blunda inte
heller för frågorna kring en exit. Det kan vara klokt
att förbereda sig för både en ofrivillig och en frivillig
exit. Kanske genom att i god tid bygga upp
en bolagsstruktur som möjliggör att delar kan
knoppas av eller där delar av verksamheten
skyddas om en avveckling blir nödvändig.
FRAMTIDSFRÅGORNA FÖR BRANSCHEN
Per menar att vi under (kortare) perioder kan pro-
ducera kött till världsmarknadspris i Sverige. Det
måste alltid vara målet för en långsiktig utveckling av
branschen. Om vi med hjälp av forskning, utbildning
och samarbeten kan effektivisera produktionen, kan
vi definitivt vara med och slåss på lång sikt. Får vi
dessutom ut ett mervärde för de unika egenskaper
svenskt kött har kan det skapas förutsättningar för
riktigt god lönsamhet, avslutar Per.
Per Hansson har samlat på sig stor erfarenhet av utveckling och innovation
inom lantbruk och arbetar för närvarande som ansvarig för omvärldsbevakning
på Landshypotek Bank AB. Per menar att det självklart finns vissa risker och hot,
men också stora möjligheter med att driva djurproduktion i Sverige.