22 / 36
22 2017
03
HKSCAN AGRI
På produktionsanläggningen i Raumo får HKScan till-
gång till marknadens nyaste teknik, vilket ger möjlighet
till att utveckla allt fler innovativa Kariniemen®-produk-
ter för HKScans hemmamarknader och för export.
Jari Latvanen räknar upp företagets strategiska fokusområden:
•
Fokus på kött.
HKScans strategi profilerar företaget även i fort-
sättningen som en uttalad köttaktör. Företaget satsar på inno-
vation och investerar i nya koncept och produkter för att möta
konsumenternas efterfrågan. Hög kvalitet och hållbarhet diffe-
rentierar oss från våra konkurrenter.
•
Ledarskap inom kycklingprodukter.
HKScan riktar in sig på
ledarpositionen inom kycklingprodukter med hjälp av den nya
toppmoderna produktionsanläggningen i Rauma.
•
Fortsatt tillväxt inommåltidsverksamheten.
Företaget investe-
rar för att öka marknadsandelar i attraktiva segment med både
tillväxt- och premiepotential. Vissa av måltiderna kan även i fort-
sättningen bestå av produkter som inte innehåller kött.
•
Samarbete med våra gårdar.
HKScan anser att innovationer
och differentiering av produkter börjar redan på gårdarna. Ett
allt närmare partnerskap med djurleverantörerna möjliggör
utveckling av primärproduktionen, vilket skapar differentie-
ring, förbättrar lönsamheten och säkerställer värdekedjans fort-
satta livskraft.
•
Effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft.
HKScan strä-
var efter att förbättra effektiviteten och kapacitetsutnyttjandet
av sina anläggningar. Arbetet har inletts och de första resul-
taten väntas redan under hösten.
NY VERKSAMHETSMODELL OCH VÄRDERINGAR
STÖDER STRATEGIIMPLEMENTERING
Företagets nya verksamhetsmodell är en viktig del av strategi-
implementeringen.
– Vår verksamhetsmodell är uppbyggd för att stödja implemen-
teringen av strategin. Det är inte en slump att förmågan att förnya
oss samt att fungera effektivt som ett nordiskt team hör till verksam-
hetsmodellens grundläggande principer.
Även företagets värderingar – Inspire, Lead and Care – styr det
dagliga arbetet. Värderingarna är enligt Jari Latvanen inte tomma
ord. Han förutsätter att hans team, honom själv medräknad, reflek-
terar över det egna arbetet. Han ser det som nyttigt att med jämna
mellanrum fundera över hur väl vi förverkligar våra värderingar i
vardagen. Jari Latvanen ger några exempel: Inspirerar jag mina kol-
legor i vardagen eller upplevs produkten, förpackningen, receptet,
texten eller reklamen jag har tagit fram som inspirerande? Leder jag
mitt team eller mitt arbete tydligt och målmedvetet? Hjälper min
insats HKScan att bli kunskapsledare och nå en ledande ställning på
marknaden? Bryr jag mig om mina kollegor, mina anställda, kon-
sumenten och leverantörerna? Att bry sig – Care – grundar sig på
att hålla sina löften. Det innebär ansvar för kvalitet, miljö och även
för verksamhetens ekonomiska framgång.
RIKTNINGEN ÄR KLAR
HKScans strategi är en helhet, vars delar hör samman på ett natur-
ligt sätt. Strategins delar möjliggör varandra. Varje fas innebär såväl
utmaningar som möjligheter.
– När riktningen är bestämd och kursen klar, är det lättare att
navigera sig fram och nå sitt mål även under utmanande omständig-
heter. Den nya strategin har stärkt HKScans riktning och vi är nu
på god väg att uppnå våra mål, avslutar Jari Latvanen.
Riktningen är beslutad
och vi jobbar i rask takt
mot våra mål