Basic HTML Version
editan vuosi 2011
11
yritysjärjestelyillä että investoimalla niiden palvelutarjonnan
ja henkilöstön kehittämiseen. Vuonna 2012 jatkamme panos-
tusta myynnin kehittämiseen ja verkostoitumiseen alan mui-
den toimijoiden kanssa sekä luovien ja konsultoivien palvelu-
jen roolin vahvistamiseen konserniyhtiöissä. Yhä tärkeämpää
on myös konsernin imagon ja tunnettuuden vahvistaminen
Pohjoismaissa siten, että se parhaalla tavalla tukee konserniyh-
tiöiden liiketoimintaa ja niiden brändien houkuttelevuutta.
Vastuullinen kumppani
Vastuullisuusajattelu on ollut kiinteä osa Editan strategiaa, ja
se on tukenut kaikkien liiketoimintojen kehittämistä. Olemme
saaneet huomata, että avoimesti vastuullisuustyöstään ja sen
tavoitteista kertova yritys on haluttu kumppani, palveluntarjo-
aja ja työnantaja. Olemme asettaneet riman korkealle ja toden-
neet että voimme olla Pohjoismaiden johtava viestintäkonserni
vain, jos olemme alan edelläkävijä myös yritysvastuussa.
Olemme tehneet järjestelmällistä työtä toimintamme
ympäristövaikutusten vähentämiseksi 1990-luvun alusta läh-
tien. Vuonna 2010 laadimme Editalle yritysvastuuohjelman
ja keväällä 2011 julkaisimme ensimmäisen yritysvastuurapor-
tin, jossa ympäristövastuun lisäksi kerroimme, miten konser-
nissa toteutetaan ja kehitetään sosiaalista ja taloudellista vas-
tuuta. Nyt olemme yhdistäneet yritysvastuun tähän samaan
julkaisuun liiketoimintakatsauksen kanssa.
Vuonna 2011 teimme yritysvastuuohjelmaamme tunne-
tuksi etenkin konsernin henkilöstölle, asiakkaille ja omista-
jalle. Keväällä 2011 henkilöstökyselyyn vastanneista 74 pro-
senttia piti tärkeänä, että Edita on tiennäyttäjä sosiaalisessa
vastuussa ja 85 prosenttia oli sitä mieltä, että esimerkillisyys
ympäristötyössä on tärkeää. Tavoitteenamme on, että vuoteen
2015 mennessä henkilöstömme ja asiakkaamme pitävät meitä
yritysvastuun edelläkävijänä viestinnän alalla Pohjoismaissa.
Vaikka liiketoiminnan sopeuttaminen viestinnän rakenne-
muutokseen aiheuttaa kuluja, konsernin taloudellinen asema
on pysynyt hyvänä ja muutokset on pystytty toteuttamaan
kannattavasti. Vuonna 2011 Editan kassavirta ja omavarai-
suusaste pysyivät hyvällä tasolla.
Konsernin liikevaihdosta 98 prosenttia tulee ilmastoneut-
raaleista yrityksistä. Jäljelle jääneet hiilidioksidipäästöt kom-
pensoidaan rahoittamalla yk:n puhtaan kehityksen meka-
nismin projekteja Intiassa. Edita Publishing ja konsernin
pääkonttori saivat wwf:n Green Office -sertifikaatin vuonna
2011. Tavoitteenamme on, että vuoteen 2013 mennessä kaikki
konserniyhtiöt ovat ilmastoneutraaleja ja niiden toimistot täyt-
tävät wwf:n Green Office -kriteerit.
Koemme, että viestinnän alan yrityksenä meidän pitää kan-
taa vastuuta myös sidosryhmiemme ympäristötietoisuudesta.
Olemme perehdyttäneet henkilöstöämme ja konsultoimme
asiakkaitamme siitä, miten erilaiset viestintäratkaisut kuormit-
tavat ympäristöä. Painotuotteisiimme saa halutessaan ekotase-
laskelman, joka saavuttaa myös asiakkaidemme asiakkaat.
Henkilöstön hyvinvointi on keskeinen menestysteki-
jämme. Viestinnän alalla onnistuminen on yhä enemmän
kiinni ihmisten osaamisesta ja sitoutumisesta liiketoimintaan.
Olemme kahden viime vuoden aikana kiinnittäneet erityistä
huomiota johtamistaitojen ja hyvän johtajuuden kehittämi-
seen, sillä uskomme, että taitava johtajuus saa ihmiset viihty-
mään Edita-konsernissa.
•
Timo Lepistö, toimitusjohtaja, Edita Oyj
»Tällä toimialalla kyse ei ole
pääsemisestä perille, vaan
siitä, että matkaa osataan
taittaa oikealla tavalla ja
oikeaan suuntaan.»