Basic HTML Version
46
editan vuosi 2011
Hoidimme lainojemme lyhennyk-
set rahoittajille sopimusten mukaisesti.
Emme ottaneet lisää lainaa vuonna
2011. Kiinnitimme eritystä huomiota
käyttöpääoman tehokkuuteen; liiketoi-
minnoissa käynnistettiin ohjelmia mm.
vaihto-omaisuuden ja myyntisaamisten
kiertonopeuden tehostamiseksi.
Vahvan taloudellisen aseman ansi-
osta olemme voineet panostaa riittävästi
liiketoiminnan kehittämiseen; olemme
pystyneet tekemään tarpeellisia inves-
tointeja, rekrytointeja ja yritysjärjestelyjä.
Taloudellisen aseman pysyminen hyvänä
on osoitus siitä, että onnistuimme jat-
kamaan liiketoiminnan sopeuttamista
viestinnän rakennemuutokseen – sekä
karsimalla heikosti kannattavaa liiketoi-
mintaa että kehittämällä osaamistamme
ja palvelutarjontaamme kasvavan kysyn-
nän alueilla.
Sisäinen tarkastus ja
riskien hallinta
Koska toimimme nopeasti muuttuvalla
markkinalla, luotettava ja asianmukai-
nen sisäinen raportointi on meille eri-
tyisen tärkeää. Kehitimme raportoin-
tia vuonna 2011 mm. parantamalla
asiakaskannattavuuden seurantaa ja
määrittelemällä liiketoimintakohtaisia
kannattavuusmittareita.
Riittävän varhainen riskien tunnista-
minen, hallinta ja niihin reagointi ovat
myös tärkeitä nopeasti muuttuvassa toi-
mintaympäristössä. Järjestelmällisen ris-
kien seurantamallin avulla havaitsemme
riskit ajoissa ja pystymme reagoimaan
niihin nopeasti Sisäinen tarkastuksen
keinoin pyrimme tunnistamaan ja enna-
koimaan mahdollisia tulevaisuuden ris-
kejä. Säännöllinen riskianalyysi ja ris-
kien valvonta auttoivat meitä tekemään
tarvittavat muutokset toimintaamme
oikeaan aikaan ja näin tukivat voitollisen
tuloksen saavuttamista vuonna 2011.
•
TALOUDELL I NEN VASTUU
Editan talousstrategia
Lisäarvoa
sidosryhmille
Vahva taloudellinen
asema
Sisäinen valvonta
ja riskienhallinta
PA I NOP I STEALUEET
VAKAA HALLINTO JA KANNATTAVA LI IKETOIMINTA
TAVO I TE
Tuottamalla lisäarvoa
luomme ja vahvistamme
pitkäaikaisia sidosryhmä-
suhteita.
Harjoitamme tehokasta
liiketoimintaa tavoitteena
pitkän aikavälin kannatta-
vuus, mikä luo lisäarvoa
sidosryhmillemme. Vaka-
varaisuus on perusta
kannattavalle pitkän aika-
välin liiketoiminnalle.
Tehokas sisäinen val-
vonta takaa tietojen luo-
tettavuuden. Säännölli-
sellä riskien seurannalla
pystymme ennakoimaan
riskejä ja reagoimaan
niihin ajoissa.
Uudistaminen
Kunnioitus
Vastuullisuus
ARVOT
Myynti ja hankinnat
sidosryhmä
indikaattori
2009
2010
2011
Asiakkaat
Myynti
111 655
110 882
107 611
Alihankkijat
Ostettujen hyödykkeiden, 51 740
50 745
50 443
materiaalien ja palveluiden
kustannukset
Tuotettu lisäarvo
59 915
60 137
57 168
Lisäarvo sidosryhmittäin
sidosryhmä
indikaattori
2009
2010
2011
Työntekijät
Palkat, eläkkeet,
50 140
50 342
48 798
sosiaalimaksut
Julkinen sektori
Välittömät verot
–1 164
244
–40
Rahoittajat
Nettorahoitus-
1 616
923
707
kustannukset
Yhdistykset
Lahjoitukset
98
128
119
Omistajat
Osingot
1 740
990
0
Sijoituskohteet
Sijoitukset
6 838
3 312
5 017
Sidosryhmille jaettu
59 268
55 939
54 601
lisäarvo yhteensä
Yhtiöön jäävä lisäarvo
647
4 198
2 567
Tuotettu lisäarvo / työntekijä (teur)
64
73
77
E d i TA N V u O S i 2 0 1 1
Liiket iminta &
yritysvastuu
Korjaus sivulle 46
Myynti ja hankinnat -taulukon luvuissa on virheitä. Korjattu taulukko alla: