Basic HTML Version
editan vuosi 2011
55
Esimiehillä avainrooli
hyvinvoinnin luomisessa
editassa on
on havaittu, että
hyvä johtajuus lisää työntekijöi-
den tyytyväisyyttä ja motivaa-
tiota työhön. Kun työntekijä
tulee hyvin toimeen esimie-
hensä kanssa, hän nauttii työs-
tään.
»Jos työntekijällä on hyvät
välit lähimmän esimiehensä
kanssa ja hän kokee, että häntä
arvostetaan yksilönä, työntekijän
on helpompi keskustella esimie-
hensä kanssa asioista, joita pitäisi
kehittää», sanoo Editan Ruotsin
yhtiöiden operatiivisesta hr:stä
vastaava
Annika Magnusson
.
»Esimiehen ja työntekijän
välinen vuorovaikutus on hyvä
ottaa puheeksi vuosittain kehi-
tyskeskustelussa. Kehityskeskus-
telu on tärkeä tilaisuus välittää
työntekijälle tietoa siitä, miten
hänen henkilökohtaiset tavoit-
teensa linkittyvät yhtiön ja jopa
koko konsernin tavoitteisiin»,
Magnusson sanoo.
»Pyrimme siihen, että kai-
killa Edita-konsernin työnte-
kijöillä on selkeästi määritellyt
henkilökohtaiset tavoitteet. Kun
työntekijä tietää omat tavoit-
teensa ja miten ne nivoutuvat
yhtiön tavoitteisiin, hän ymmär-
tää oman työpanoksensa tär-
keyden. Se lisää motivaatiota ja
sitoutumista työhön.»
Tätä kutsutaan suorituksen
johtamiseksi. Se on johtamis-
tapa, jossa työntekijälle anne-
taan tilaa itsenäiseen päätök-
sentekoon ja oman osaamisen
ja luovuuden hyödyntämiseen
henkilökohtaisten tavoittei-
den saavuttamisessa, ja jossa
palautteella on tärkeä rooli.
Magnussonin mukaan suorituk-
sen johtaminen vaatii johtajalta
jatkuvaa johtamistaitojen kehit-
tämistä.
Vuoden 2011 henkilöstötut-
kimuksen tulokset osoittavat,
että suurimmalla osalla editalai-
sista on mielestään hyvä suhde
lähimpään esimieheensä – kon-
sernitasolla tulos on keskimää-
rin 4/5. Tutkimuksen johtajuutta
koskevat tulokset ovat samalla
hyvällä tasolla kuin vuonna 2010.
»Aihetta välittömiin kehitystoi-
miin ei ole», Magnusson toteaa.
Hän uskoo hyvän tason joh-
tuvan siitä, että johtajat ovat
onnistuneet toteuttamaan ja
kommunikoimaan ne raken-
teelliset muutokset, joita kon-
serniyhtiöissä on pitänyt tehdä
liiketoiminnan tehostamiseksi.
»Täytyy kuitenkin muistaa, että
jokaisella on vastuu hyvän työ-
ilmapiirin luomisesta. Omaa
työhyvinvointia ei voi mitata
pelkästään sillä, miten hyvin
tulee toimeen esimiehen kanssa.
Hyvinvointi työpaikalla perus-
tuu enimmäkseen siihen, miten
kaikki työntekijät tulevat toi-
meen toistensa kanssa.»
•
Aktiivista
työterveyskumppanuutta
edita kantaa
Suomen
yhtiöissään vastuuta työhyvin-
voinnista mm. varmistamalla,
että henkilöstöllä on kattavat
työterveyspalvelut. Mehiläisen
Työterveyspalvelujen kanssa
tehty sopimus kattaa lakisääteis-
ten työterveyspalvelujen lisäksi
perustasoisen sairaanhoidon
ja tarvittaessa erikoislääkärin
konsultaatiota, sekä työterveys-
psykologin ja työfysioterapeutin
palveluja.
»Työntekijöiden ikäkausitar-
kastuksia on laajennettu siten,
että vuodesta 2011 alkaen tar-
kastukset ovat olleet tarjolla 30
vuotta täyttäneille viiden vuo-
den välein ja yli 50-vuotiaille
kolmen vuoden välein», ker-
too Editan Suomen hr-johtaja
Marja-Leena Karhu
.
»Työpaikkojen ergonomiaan
kiinnitetään yhä enemmän huo-
miota, ja työfysioterapeutti on
perehdyttänyt konserniyhtiöille
omat ergonomiavastaavat. Hen-
kistä hyvinvointia tukevat moni-
puoliset työterveyspalvelut ovat
yhtenä painopistealueena.»
Työterveyspsykologi on käy-
nyt Editan työsuojelutoimikun-
tien kokouksissa kertomassa
palveluistaan. Yhtiö- ja osasto-
kohtaisesti on tehty työpaikka-
selvityksiä, joihin on työter-
veyslääkärin ja -hoitajan lisäksi
tarpeen mukaan osallistunut
työterveyspsykologi.
»Esimieskoulutuksissa on
keskusteltu vuorovaikutustilan-
teista ja vaikeiden asioiden esille
ottamisesta», Karhu kertoo.
Edita on organisaation
uudelleenjärjestelyjen ja irti-
sanomistilanteiden yhteydessä
tarjonnut työntekijöille ja esi-
miehille mahdollisuutta kes-
kustella työterveyspsykologin
kanssa. Myös yt-neuvotteluissa
on käsitelty henkisen jaksamisen
kysymyksiä.
»Yhteistyö työterveyspal-
velujen kanssa on aktiivista, ja
panostamme yhdessä sen kehit-
tämiseen. Vuosittainen suunnit-
telu työhyvinvoinnin tukemiseksi
pohjautuu vahvasti työsuojelu-
toiminnan näkökohtiin, ja kanta-
vana teemana siinä ovat Editan
arvot, uudistaminen, kunni-
oitus ja vastuullisuus», toteaa
Karhu.
•
Annika Magnusson
Marja-Leena Karhu