Enkel HTML-version
46
editas år 2011
Vi tog inga ytterligare lån under 2011.
Vi fäste särskild uppmärksamhet vid rö-
relsekapitalets effektivitet, i affärsfunk-
tionerna startades bland annat program
för att effektivisera omsättningshastighe-
ten för omsättningstillgångar och kund-
fordringar.
Tack vare den starka ekonomiska ställ-
ningen har vi kunnat satsa tillräckligt
mycket på att utveckla affärsverksamhe-
ten; vi har kunnat göra nödvändiga in-
vesteringar, rekryteringar och struktur-
affärer. Att vår ekonomiska ställning är
fortsatt god är ett bevis på att vi lyckades
med att fortsätta anpassa affärsverksam-
heten till den strukturella förändringen
inom kommunikation – både genom att
skära ned på affärsverksamhet med svag
lönsamhet och genom att utveckla vår
kompetens och vårt serviceutbud på om-
råden med ökad efterfrågan.
Intern kontroll
och riskhantering
Eftersom vi verkar på en marknad som
förändras snabbt är tillförlitlig och till-
börlig intern rapportering särskilt viktig
för oss. Vi utvecklade rapporteringen un-
der 2011, bland annat genom att förbätt-
ra uppföljning av kundlönsamhet och
genom att fastställa affärsspecifika indi-
katorer för lönsamhet.
Identifiering av risker i ett tillräckligt
tidigt skede, att hantera riskerna och re-
agera på dem, är också viktigt i en verk-
samhetsmiljö i snabb förändring. Med
hjälp av en systematisk uppföljningsmo-
dell för risker kan vi observera risker i tid
och reagera snabbt på dem. Genom in-
tern revision försöker vi identifiera och
förutse eventuella risker i framtiden. Re-
gelbunden riskanalys och riskkontroll
hjälpte oss att göra nödvändiga föränd-
ringar i vår verksamhet i rätt tid och bi-
drog på så sätt till att vi uppnådde ett po-
sitivt resultat 2011.
•
Försäljning och inköp
indikator
2009
2010
2011
Kunder
Försäljning
111 655
110 882
107 611
Leverantörer
Kostnad för varor,
51 740
50 745
50 443
material och tjänster
Totalt
59 915
60 137
57 168
Mervärde till intressenterna
intressent
indikator
2009
2010
2011
Personal
Löner, pensioner
50 140
50 342
48 798
och sociala avgifter
Offentlig sektor
Direkt skatt
–1 164
244
–40
Finansiärer
Nettofinansierings-
1 616
923
707
kostnader
Välgörenhetsorganisationer
Donationer
98
128
119
Ägare
Dividender
1 740
990
0
Leverantörer
Investeringar
6 838
3 312
5 017
Sammanlagt mervärde
59 268
55 939
54 601
Mervärde kvar i företaget
647
4 198
2 567
Skapat mervärde per
heltidsanställd (tusen euro)
64
73
77
EKONOMI SKT ANSVAR
Editas finansiella strategi
Mervärde
för intressenter
Stark ekonomisk
ställning
Intern kontroll och
riskhantering
FOKUSOMRÅDE
STARK FÖRVALTNING OCH LÖNSAM AFFÄRSVERKSAMHET
MÅL
Vi skapar mervärde för
Editas intressenter för
att upprätthålla långa
förhållanden.
Vi bedriver vår
affärsverksamhet
effektivt med långsiktig
lönsamhet som mål,
vilket ökar mervärde för
våra intressenter. God
soliditet skapar grunden
för stabil, långsiktig och
lönsam verksamhet.
Effektiv intern kontroll
säkerställer tillförlitlig
information och en
regelbunden uppföljning
av risker gör det möjligt
för oss att reagera och
hantera risker i tid.
Förnyelse
Respekt
Ansvar
VÄRDEN