Enkel HTML-version
editas år 2011
55
Cheferna har nyckelroll för
de anställdas välbefinnande
att gott ledarskap
har stor
betydelse för medarbetarnas
arbetsglädje och motivation är
En väletablerad sanning inom
Editakoncernen . Enkelt uttryckt:
Om du kommer bra överens
med din närmaste chef tycker
du om att gå till jobbet.
Annika Magnusson
, hr-chef
på Edita Sweden, säger att om
du har en bra relation med din
närmaste chef och känner dig
respekterad som individ är det
lättare att diskutera saker som
inte fungerar eller behöver
förbättras på arbetsplatsen.
»Ett viktigt ämne att ta upp i
det årliga utvecklingssamtalet är
kommunikationen mellan chef
och medarbetare«.
Utvecklingssamtal av hög kva-
litet är också viktigt för att för-
medla till de anställda hur deras
individuella mål hänger ihop med
bolagets, eller med koncernens
som helhet. »Alla medarbetare
inom Editakoncernen ska ha
tydliga, individuella mål«, säger
Magnusson. »Om du känner
till dina individuella mål och
förstår hur de samspelar med
företagets mål kommer du också
att förstå varför din insats är så
viktig. Detta ökar din motivation
och ditt engagemang.«
Detta kallas prestandahante-
ring och kräver en ledarstil som
ger de anställda möjlighet att
fatta egna beslut och använda
sin kompetens och kreativitet
för att nå sina personliga mål.
»Återkoppling är viktig för
detta sätt att arbeta och det är
ett område där vi kontinuerligt
måste arbeta med utbildning för
att förbättra vårt ledarskap«,
säger Magnusson.
Resultaten från 2011 års med-
arbetarundersökning visar att de
flesta anställda inom Edita tycker
sig ha en bra relation med sin
närmaste chef: det genomsnitt-
liga resultatet på koncernnivå
är fyra poäng av fem möjliga.
Resultaten inom ledarskaps var
ungefär samma som 2010, vilket
tyder på att det inte finns några
områden med anknytning till
ledarskap som kräver omedel-
bara åtgärder. Magnusson tror
att detta beror på att cheferna
hanterade omstruktureringspro-
cessen på ett bra sätt.
»Men vi får inte glömma att
alla anställda, oavsett om de är
chefer eller ej, har ett personligt
ansvar för att skapa ett gott
arbetsklimat. Välbefinnande
handlar inte bara om hur chefer
förhåller sig till de anställda,
utan också om hur de anställda
förhåller sig till varandra.«
•
Aktivt partnerskap
för bättre hälsa
att se till
att personalen har
tillgång till omfattande företags-
hälsovård är ett sätt för Edita att
ta ansvar för välbefinnandet på
arbetsplatsen i de finska bolagen.
Koncernen har ett avtal med
Företagshälsovårdstjänsterna i
Mehiläinen Oy som, förutom
lagstadgadeföretagshälsovård,
även omfattar sjukvård på
basnivå och vid behov konsulta-
tion av specialistläkare, samt
företagspsykolog- och arbetsfy-
sioterapitjänster.
»Läkarundersökningarna,
som erbjuds med olika intervall
beroende på medarbetarens ål-
der, har utvidgats så att de sedan
2011 är tillgängliga med fem års
mellanrum för dem som fyllt 30
år och med tre års mellanrum
för dem som fyllt 50«, säger
Marja-Leena Karhu
, hr-chef
på Edita Finland.
»Man har allt mer upp-
märksammat ergonomin på
arbetsplatsen, och den ansvariga
arbetsfysioterapeuten har ut-
bildat ergonomiansvariga för
bolagen. Mångsidiga tjänster
inom företagshälsovård som
stödjer mentalt välbefinnande är
ett område som vi nu utvecklar.«
En företagspsykolog har
besökt arbetarskyddskommit-
téernas möten och berättat om
sina tjänster. Man har genomfört
arbetsplatsutredningar både
på bolags- och avdelningsnivå,
där förutom företagsläkaren
och arbetshälsovårdaren även
företagspsykologen vid behov
har deltagit.
»Vid chefsutbildningar har
man diskuterat samspel med
medarbetarna och hur man tar
upp svåra ämnen«, berättar
Marja-Leena Karhu.
Dessutom har Edita i
samband med omorganisationer
och uppsägningar erbjudit både
medarbetare och chefer möjlig-
het att samtala med en företags-
psykolog. Vid samarbetsförhand-
lingar har man också behandlat
frågor om hur man klarar sig
mentalt genom uppsägningar.
»Vårt samarbete med
företagshälsovårdstjänsterna är
mycket aktivt och tillsammans
utvecklar vi det kontinuerligt.
Vårt årliga planeringsarbete för
att öka välbefinnandet på arbets-
platsen utgår från tanken om
en säker och trygg arbetsplats,
och det övergripande temat i
detta arbete är Editas värdeord:
förnyelse, respekt och ansvar«,
konstaterar Marja-Leena
Karhu.
•
Annika Magnusson
Marja-Leena Karhu