3 / 32
03
2016 KOTITILALTA 3
Kuva: Lehtikuva
OSTAMISESTA
ARVOKETJUIHIN
ALOITELLESSANI TYÖURAANI
1990–luvulla oli teollisuudessa
kovassa nousussa aivan uusi ja mullistavaksi koettu käsite,
toimitusketjujen ohjaus – englanniksi supply chain manage-
ment – jonka pariin minäkin ajauduin. Ketjupuheet nojasivat
sen ajan strategiagurun
Michael E. Porterin
arvoketjuajat-
teluun. Sen mukaan yritysten välisestä kilpailusta siirrytään
ketjujen väliseen kilpailuun.
Näin pari vuosikymmentä myöhemmin voi todeta, että niin
myös kävi. Olemme nähneet isojen yritysten nousuja ja tuhoja
toimitusketjun erinomaisuuden ja toisaalta sen ongelmien
takia. Samalla yhä suurempi osuus niin arvonluonnista, inno-
vaatioista kuin tuottavuudestakin on riippuvainen menestyk-
sekkäästä yhteistyöstä läpi arvoketjun.
Meillä HKScan-perheessä tilanne on aivan sama. Yhtiö
ja alkutuotanto muodostavat tiiviitä tuotantoketjuja, joissa
niin määrä- ja laatuodotukset, innovaatiot ja ideat kuin
kustannus- ja kannattavuusmurheetkin ovat loppujen
lopuksi yhteisiä.
Toisaalta emme ole riippumattomia muista edes ketjuna.
Olemme osa ruuan arvoketjua, pellolta kuluttajien pöytään,
ja muodostamme pääosan niin päivittäistavarakaupan kuin
ravintoloidenkin arvoketjusta. Päivä päivältä selvemmin
olemme myös osa globaalia liha-, vilja- ja rehumarkkinaa
monin eri tavoin. Kilpailu lisääntyy myös siitä, kuka arvo-
ketjua ohjaa.
Olen tyytyväisenä seurannut ketjuajattelun tiivistymistä
myös yhtiön ja alkutuotantoketjun välillä. Perinteiset
ostamisen ja myymisen mallit alkavat olla aikansa eläneitä,
kun tiiviin yhteistyön ketjut osoittautuvat ylivoimaisiksi
kilpailukyvyltään. Ne myös antavat mahdollisuuden
parantaa yhteistä tuottavuutta.
Yhtiölle tämä on tiukka haaste, sillä kyky tuotantoketjun ohjaamiseen ei synny itsestään.
Se vaatii pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä, investointeja ja tiivistä sisäistä yhteistyötä.
Olen kuitenkin vakuuttunut siitä, että tämä investointi on kannattava, ja loppujen lopuksi
toimiva yhteistyö jättää kaikille mukanaolijoille enemmän jaettavaa pöydälle.
Toivotan tuottoisaa syksyä Kotitilalta-lehden lukijoille!
Aki Laiho
toimitusjohtajan sijainen, COO
TIIVIIN YHTEIS-
TYÖN KETJUT
OSOITTAUTUVAT
YLIVOIMAISIKSI
KILPAILUKYVYLTÄÄN.